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IC代理公司的SBO实施

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       本论文介绍了为了使管理层准确掌握各部门的准确信息和数据,清楚了解市场需求,精确备货,而不盲目采购,且原有管理软件不能满足日益繁杂的业务流程,从而造成了出入货记录不准确,而创建的一套完全针对本公司需求的个性化管理方案。
    通过引入sap business one先进的管理思想和方法,优化了原有的业务流程,规范了企业的管理,建立了实时的,统一的信息平台,以一个统一的标准收集、整理、处理信息、做到了物流、信息流、价值流的高度协调和统一,从而形成了集成的业务运作流程,并对企业范围内的所有业务,能够提供事前的计划和预测,事中的控制和时候的跟踪反馈、分析及评估。为企业进一步扩大市场提供了保障。
目标
     1.以管理为主线,以资金为要素,体现时间价值,提高管理水平,最终落实倒提高工作效率上。
    2.通过系统实施,实现从询报价倒销售合同,采购合同,采购入库,销售出库,库存调拨等各个环节的管理,真正实现“事前控制,事中管理,事后分析”的管理思想。
    3.以合同编号为主线,追踪一张订单的全过程,准确地核算订单的收入及成本,便于事后对销售做多角度全方位的分析。
    4.消除信息孤岛,实现信息实时共享,保证管理层实时掌控公司管理与运作,而操作层也可避免重复劳动,避免数据出错机率。
3.2 管理改进的重点
     1.构建采购、销售、财务与资金管理体系。
    2.从不同角度清晰地反应出各种相关数据的勾稽和差异。比如:订单、发票、提货单、发货、发运、结算之间的关系。
    3.能够实时真实的反应物料的分布状况等,有效的发挥地同的控制功能。
    4.全面提升管理分析能力,支持业务数据多层次,多角度的全程分析。
    5.具备综合查询,统计分析功能,以备业务管理部门、综合管理不门、主管领导等进行数据查询和分析决策。
 

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